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【主要挑戰(zhàn)】

當(dāng)?shù)貙贌釒衬畾夂颍旮珊瞪儆?，夏季氣溫高達(dá)50℃以上；項(xiàng)目周邊處于未開發(fā)狀態(tài)，淡水等自然資源極度匱乏，且施工強(qiáng)度大，對資源組織要求高。

綜合英標(biāo)、美標(biāo)和世界聞名的沙特阿美石油公司施工規(guī)范，設(shè)立了嚴(yán)苛的安全、環(huán)境、質(zhì)量、工序驗(yàn)收等交付標(biāo)準(zhǔn)。

施工場地僅為200*800米，地質(zhì)條件差、水位高，孔壁易坍塌；區(qū)域內(nèi)為不同樁型群樁施工，每個(gè)量單工期均在130天內(nèi)。

與全球頂尖樁基施工承包商同臺競技，履約能力的考評決定后續(xù)量單的簽訂。

【履約管理】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“以市場為龍頭、經(jīng)營為核心、履約為保障”的奮斗目標(biāo)，制定“管控有力、權(quán)責(zé)相適、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管控體系，使全體職工做到“想干事、能干事、干成事”。高峰期日產(chǎn)值突破2500萬元，月產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3.95億元，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明等始終處于受控狀態(tài)。

建立健全項(xiàng)目安全管理機(jī)制，實(shí)行全員安全管理“網(wǎng)格化”及分區(qū)“包保制”，將安全事故的防范始終放于第一位。同時(shí)堅(jiān)持人人都是安全宣講員，在早晚班前會中由全體施工人員輪流講安全，并對安全隱患采用有獎(jiǎng)舉報(bào)的形式。

制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題；建立施工質(zhì)量責(zé)任制，采用工作內(nèi)容追蹤制度，記錄每項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到人；建立“控防在先、過程監(jiān)控”的全方位過程驗(yàn)收管理體系，責(zé)任追蹤制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度雙管齊下，積極應(yīng)對NEOM質(zhì)量檢驗(yàn)雙部門交叉驗(yàn)收。

制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并對工程施工進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；每3小時(shí)以設(shè)備和班組為單位更新施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握最新施工動(dòng)態(tài)；將履約進(jìn)度與個(gè)人收入掛鉤，從而刺激工作積極性，增強(qiáng)個(gè)人主觀能動(dòng)性。

項(xiàng)目自開工后嚴(yán)格實(shí)施一日一核算的成本監(jiān)測機(jī)制；對各崗位每月進(jìn)行全員差異化考核和分級管理，同崗不同酬，提升全員安全質(zhì)量責(zé)任心和勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)全員成本意識，定期上報(bào)物資需求計(jì)劃并開展限額用料和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)需求計(jì)劃要說明作業(yè)內(nèi)容和材料消耗預(yù)期，對比國際市場定期進(jìn)行國內(nèi)集中采購。

項(xiàng)目部大力引入屬地資源，建立“工匠學(xué)堂”，開展導(dǎo)師帶徒、職業(yè)技能培訓(xùn)，提升外籍員工專業(yè)能力，施工高峰期管理、操作崗人員屬地化率分別為76%、89%，大幅降低項(xiàng)目運(yùn)營成本；引進(jìn)高層次屬地資源，目前已引入馬來西亞、新加坡、巴基斯坦等國家共9名高級別管理人員納入中東代表處班子管理團(tuán)隊(duì)，除進(jìn)行項(xiàng)目管理外，也利用其外部大量資源進(jìn)行市場開發(fā)工作。

在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，充分考慮公司在中東地區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)勢及國別區(qū)域市場特點(diǎn)，采取了代表處集中管理的模式，實(shí)施以區(qū)域化管理的新路徑，將中東代表處區(qū)域化項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置在NEOM新城項(xiàng)目，以NEOM為資源中心輻射周邊項(xiàng)目群，將中東區(qū)域人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置，減少人員的投入，避免資源重復(fù)浪費(fèi)，盤活工程項(xiàng)目閑置的固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等。

對內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部加大年輕管理人員培養(yǎng)力度及速度，制定員工梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行月度考核制；對業(yè)主，積極傳遞項(xiàng)目狀態(tài)、解決問題、實(shí)現(xiàn)共識和獲取反饋；對其他競爭方，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，謀求雙方的共同利益，多渠道獲取關(guān)鍵信息，為項(xiàng)目運(yùn)營爭取了最大有利空間；對供應(yīng)商、分包商，進(jìn)行全方位的市場調(diào)研，對其服務(wù)能力、信譽(yù)度等整理分析評估，降低選擇風(fēng)險(xiǎn)，并以有效的法律手段對其進(jìn)行約束。

【科技研發(fā)】

項(xiàng)目灌注樁施工最大深度101.1米，基于巨厚純砂層地質(zhì)條件，嚴(yán)苛的環(huán)境保護(hù)要求和高強(qiáng)度的進(jìn)度挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部開展新型環(huán)保材料Polymer泥漿的改良創(chuàng)新，選擇環(huán)保聚合物泥漿順利通過業(yè)主環(huán)評審批，并通過專業(yè)人員高維度對接生產(chǎn)廠家，多次調(diào)整配比，最終實(shí)現(xiàn)了鉆孔過程中漿液性能穩(wěn)定，鉆渣快速沉降的先進(jìn)工藝，避免了二次清孔，極大地縮短了工期，實(shí)現(xiàn)工程的安全環(huán)保與經(jīng)濟(jì)高效雙重保障。在良好實(shí)現(xiàn)NEOM新城建設(shè)環(huán)保要求同時(shí)，為進(jìn)一步促進(jìn)綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展注入中國力量。

樁徑2.5米灌注樁鋼筋籠最重達(dá)40噸，頂籠需安裝直徑25毫米箍筋，繼續(xù)使用原始滾焊機(jī)平均2日制作完成1套，無法正常施工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司前后聯(lián)動(dòng)，開展了鋼筋籠加工制作技術(shù)、方案、機(jī)械理論研究，通過多級方案的比選、試驗(yàn)，滾焊機(jī)配套研究成果落地，實(shí)現(xiàn)了2.5米鋼筋籠加工標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)施工，超大超重鋼筋籠產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)跨越式提升。公司成為NEOM新城所有承包商中最早踐行數(shù)字化加工制造的探索者，且唯一安全可靠、高效、自動(dòng)化生產(chǎn)鋼筋籠的承包商，為后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。累計(jì)節(jié)省施工成本超千萬元人民幣。